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優秀管理者身邊需要有怎樣的人才?
時間:2020-11-30 11:41:32 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   如果說一個成功的男人背后都有一個女人挺著。那么,一個成功的管理者背后就有幾個優秀的人才在幫忙。企業管理者要想管理出一個優秀的團隊,往往少不了人才的配合。一個管理者如果擔心下屬比自己優秀,那么這...
 
 
  如果說一個成功的男人背后都有一個女人挺著。那么,一個成功的管理者背后就有幾個優秀的人才在幫忙。企業管理者要想管理出一個優秀的團隊,往往少不了人才的配合。一個管理者如果擔心下屬比自己優秀,那么這樣的管理者不會管理出多優秀的團隊;一個管理者如果因為下屬跟自己唱反調而解雇他,那么這樣的管理者也是不會走多遠。
  那么,優秀的管理者需要怎么樣的人才在身邊呢?小編總結了管理者需要的三類人才:
  一、有特殊才能的人才
  管理者需要有各種特殊能力的人才,專注于不同崗位的人才,甚至是在個別方面特別出色的人才,才能夠讓他們發揮出各自的長處,把公司做大做強。畢竟每個人都有自己的長短處,而團隊需要有不同長處的人才來支配。這也需要領導者用自己的慧眼識別出來,利用其長處為自己服務。如果管理者擔心自己的下屬比自己厲害,甚至覺得這樣對自己的地位造成威脅,那么這樣的管理者很難管理出一個強大的團隊,畢竟厲害的團隊需要厲害的人才來共同配合。
  二、敢于提出和自己觀點想反的人才
  很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法,甚至討厭很自己唱反調的人才,他們覺得這樣是對自己的不尊敬,甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿,不服,甚至警告他們。但是,管理者也是一個普通人,不可能自己的觀點就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方,也有解決不了的問題,需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進公司的發展,管理者要善于傾聽,吸取別人的精華,反省自己的不足。而不是說固執的堅持自己,把別人的相反觀點一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調”的人才,管理者才能夠走向成熟,顧全大局,才能夠管理出好的團隊。
  三、居安思危的人才
  有些人才會在公司發展壯大的時期說出公司一些不好的地方,并說明這些地方對于公司造成有多嚴重的威脅。這樣可能讓管理者聽了不太舒服,甚至覺得這樣的員工不自量力,做了超過自己工作范圍內的事情,沒有做好本分。其實,敢于在“安全時期”提出問題和建議的人才是非常值得重視的,起碼他們是從公司的角度出發,全心全意為公司的利益著想。如果這樣都嫌棄的話,那么管理者也不配管理好整個團隊了。一個管理者要想長久地管理好一個團隊,必須要有具有警惕感的人才在,這樣才能保證公司的正常運行。
  優秀的管理者離不開人才的幫助,所以,優秀的管理者需要以上者三類人才,才能夠在團隊帶領的道路上越走越遠。
 
 
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