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核心提示：	剛起步的小公司，在管理上有一定的困難，那么，怎樣讓新興公司得到管理，正常運營并發展起來呢？下面，小編總結了創業公司管理的三個核心：　　管理的第一個核心是：信任　　員工和老板的相互信任是創業公司...

　　剛起步的小公司，在管理上有一定的困難，那么，怎樣讓新興公司得到管理，正常運營并發展起來呢？下面，小編總結了創業公司管理的三個核心：
　　管理的第一個核心是：信任
　　員工和老板的相互信任是創業公司做好管理的前提。創業公司比較小型，公司人數不多，給人沒有足夠安全感和信任感。如果員工不能做到和老板相互信任，那么員工怎么會聽從老板的指揮和安排，老板又怎么安心地把事情交給下屬去做呢？
　　那么，怎樣讓員工對老板產生信任？首先，老板必須對員工守信用，讓員工覺得老板是一個可信賴的人，而不是拖拖拉拉，言而無信，不守信用的人。其次，老板必須給員工樹立一個良好的榜樣，讓員工尊敬和學習。曾經有企業老板宣布全體員工開會，但是等了好久都沒到場，最后只能以臨時有事取消會議，多次這樣后，員工會覺得老板的話是在開玩笑，慢慢削弱了對老板的信任，以至于后面一到開會時候員工就遲到甚至不去。這樣老板也就很難管理好整個公司。
　　管理的第二個核心是：共識
　　創業公司如果沒有達成共識的管理，就很容易造成時間和資源上的浪費，員工和老板的建議和態度各持一方，各有各的想法，很難促成一個整體的融合。
　　所以，在創業公司做重要決策之前，一定要先溝通，了解各部門的情況，然后達成共識。在開重要會議之前，務必要了解好公司各部門要解決的內容，存在的問題，然后解決方案是否有矛盾的地方。達成共識之后，開會和決策才能夠事半功倍，這樣才能更好的管理好整個公司的運營。
　　管理的第三個核心是：考核
　　剛創業的老板對員工的管理也少了對員工的考核。考核是驗證員工是否有達成工作目標的量尺。如果管理者沒有在管理中對員工進行考核，那么管理也就沒有多大的意義。
　　管理者需要制定一個對員工工作考核的制度，了解哪些員工完成了任務，哪些沒有，然后在對沒有完成任務的員工加強管理。考核不僅能起到一個監督管理的作用，而且能夠激發起員工工作的積極性，讓老板對企業的管理更加順利。
　　以上關于管理的三個核心都十分重要，相互影響，缺一不可。剛創業的老板要想讓自己的公司得到有效的管理，必須掌握管理的這三個核心，了解其含義并運用到實際當中，這樣才能讓公司快速蓬勃發展。　　

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