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為什么創業的成功率那么低
時間:2020-11-22 11:37:12 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   一、環境分析是企業或者創業成功的基礎  馬云去了一次美國,發現了互聯網這個新技術,馬上一個猛子扎了進去;蔡崇信給他帶來了MBA的智慧,一起成就了今天的阿里巴巴。  環顧任何成功的商界人士,都曾經有...
 
 

  一、環境分析是企業或者創業成功的基礎
  馬云去了一次美國,發現了“互聯網”這個新技術,馬上一個猛子扎了進去;蔡崇信給他帶來了MBA的智慧,一起成就了今天的阿里巴巴。
  環顧任何成功的商界人士,都曾經有一個共同的起點:敏感到某個環境的變化并抓住機會,迅速行動。
  環境分析就是我們MBA3.0的起點,也是創業成功的起點。
  環境無處不在,環境分析才是發現機會的鑰匙。什么是環境分析?這是我們MBA3.0戰略管理中要研究的基本問題及基礎。
  從這次馬上要考試的《戰略管理》課程的角度,環境分析包括外部環境分析和內部環境分析等,外部環境分析包括一般環境分析和產業環境分析及其戰略集團、波特五力、壁壘、利益相關者等等的分析。而一般環境分析的目的,主要是發現并抓住機會。產業環境分析的主要目的是找到自己的定位及切入點。抓住了就是動力,抓不住就可能是威脅,就為成功創業留下了隱患。這些因素又不斷在改變,順之,則興、則發;逆之,則衰、則亡。
  一般環境分析,就是PESTN分析,就是政治、經濟、科技、社會文化、自然等等。其中的任何一個方面都存在機會,對我們的事業帶來影響;它們的變化或者變化的趨勢,都可能成為機會或者威脅;角度、立場非常重要;即使是威脅,換一個角度就是新的機會。顯然,被動的對待威脅,并不會給我們帶來更多的收益,就是失敗的開始。在威脅中去尋找或者定位新的機會,有可能化危為機;機會與威脅是雙刃劍。創業也是如此。
  馬云從科技的變化中首先發現了互聯網帶來的新機會;現在看,幾乎所有成功的人都是從中國的改革開放及經濟發展中發現并抓住了機會;甚至,過去的諸葛亮的”火燒連營“、”草船借箭”等等也是環境給了機會……甚至,所有的成功人士都不例外;環境變化就是事業的機會和企業成功的起點;意味著企業需要不斷適應環境的變化。
  也許,人與人之間本來都差不多,不同的就是這些微小之處,對環境變化的不同態度和不同認識。有沒有看到其中可能存在的機會并抓住之。說到底就是管理問題,包括管理環境、管理自己、管理目標與預期等等。
  一般環境有幾個明顯的特點,就是非歧視性、可預測性及動態性(或非持續性)。即使貿易摩擦,威脅是大家的、公平的、非歧視性、非持續性的。國家鼓勵創業,是創業的機會,大家都去創業,又帶來了競爭的威脅。威脅并不代表放棄機會,而是如何去找到自己的定位,發掘更大的吸引力,創造機會;創新成為非常現實的問題。
  現在市場經濟高度發達,傳統商業領域已經擁擠不堪,要素成本不斷上漲,特別是人力資源的特性也在不斷的發生變化,甚至傳統的勞動力也開始變得稀缺。聰明人、有錢人、拼命的人多如牛毛,管理也越來越復雜。去發現機會,管理或利用好機會就很重要。
  如果把商業領域比作“蘋果林”,那么,有可能連每一片的“蘋果葉”都有很多機構、很多人盯著其可能的商業機會,不斷的在算計,大家都同質化地擠在同一個層次上。怎么辦?查理·芒格說“光靠已有的知識,走不了多遠”。傳統的、落后的觀念及其生產方式、經營和管理方式也已經到了一個死胡同;當前熱門的關稅問題也是一個環境變化的標志性的事件,對一些缺少相應優勢的企業來說,可能又是一次打擊,甚至是致命的;都迫使我們去做一個新的改變,去創新,去調整戰略。課程的邏輯性就出來了,環境分析是企業戰略的起點。
  創新戰略是戰略管理的眾多戰略之一,不多展開了。創新,既是技術和知識問題,也是管理問題。
  約瑟夫·熊彼特從建立一種新的“生產函數”或者我們常常說的“生態系統”、即“生產要素的重新組合”的角度提出了創新的五種情況:
  (1)采用一種新的產品 。
  (2)采用一種新的生產方法或新的商業模式。
  (3)開辟一個新的市場。
  (4)掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源 。
  (5)實現任何一種工業的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位。
  就是我們通常所說的產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新、組織創新,而這里的“組織創新”也可以看成是部分的制度創新。敢于創新與改變,也許海闊天空。
  戰略管理專家邁克爾·波特,把產品或者企業的競爭優勢主要分為三種:成本領先、差異化及集中化優勢。五個方面的創新,哪一點不是管理問題或者同時是管理問題?
  管理是創新或者技術進步的基礎和動力,起點也是環境分析,包括用新的眼光和知識去分析環境。技術也需要管理的“問題導向”或“目標導向”等來推動。
  可見環境分析的重要意義,是戰略管理的源泉或基礎;也有助于找到了創新契機,或者發現了新的機會。發現新的一片藍海,發現一片新的“蘋果林”。
  二、不同的人有不同的態度和做法
  創新,發現了新的機會、或者一片新的“蘋果林”的時候。如何應對,不同的人,有不同的方法與結果,甚至大相徑庭。
  有的人馬上撲進新的蘋果林(如互聯網金融、區塊鏈等等的出現),揀大的摘,摘下來就往嘴巴里送,一副急不可耐的樣子,僅僅是自己享受了一下短暫的美味。
  有的人馬上去通知親朋好友都過來,享受這些新“蘋果林”中的蘋果;僅僅是一群人有了一個短暫的美好時光,留下一片狼藉。
  有的人,也許先把這個“蘋果林”圍起來,能圍多少就圍多少,開始精心的管理;也許成就了又一家百年企業。
  喬布斯在發布新的蘋果手機前,也許誰都不知道有什么新的產品;手機市場還是諾基亞、摩托羅拉等的天下;當那個大幕徐徐拉開,全世界看到觸摸屏的新蘋果手機驚鴻一瞥的時候,這個新的“蘋果林”已經被喬布斯圍起來了,你若想進去,就必須向蘋果手機付“買路錢”,一個新的機會,使蘋果公司成為世界上市值最大的公司。這些,是技術問題嗎?可以說,是管理精心策劃“機會”的結果。
  你說,喬布斯是賣手機還是賣“蘋果”?是賣技術,還是賣管理?引申開來,如果手表賣的是時間,包包賣的是裝東西,衣服賣的是取暖、遮體等等,只是技術功能,電子表幾十元一只,蛇皮袋十幾元一個等等,無論多強大,都不值錢,或馬上就變得不值錢。
  從技術的角度,因為摩爾定律,功能比“蘋果”更強大的不斷涌現,甚至幾百元就可以買到技術功能更強大的手機。而“蘋果”卻越來越貴,看看它的財務報表,更令人驚嘆。其市值或者財富是9000多億美元,差不多6萬億元人民幣。不是管理的結果嗎?
  非常清楚, “蘋果”現象,是技術問題,更是管理問題?技術產生了新的機會,管理讓這些機會的價值不斷擴展、可持續化。
  進一步,網上搜索一下企業的壽命,特別是民營企業的平均壽命,創業的失敗率,并進行一下多個角度包括與日本、德國等國際的比較,為什么差距那么的大?是技術問題、還是管理問題?“為什么創業的成功率這么低”、“為什么中國企業的平均壽命這么短?”這個問題的答案不就都知道了嗎?經營了幾十年,你的“蘋果林”的“圍墻”有嗎?創業了,你的戰略在哪里?核心優勢是什么?
  通過,產業環境分析、內部環境分析及核心競爭力等分析,也許會給你更多的啟發。特別是當一個有深度的SWOT等出來以后,你可能會找到更多沉重的感覺。
  三、從MBA1.0到3.0,也是一個必然轉變
  求是院為什么要推出MBA3.0?
  1908年哈佛大學商學院成立,59人成為第一批學生,當時開設了3門課,一年后有8個人獲得了MBA學位。1925年哈佛大學推出的“案例教學”,我們國家以前叫“現場教育”。本質上是復制別人的成功,避免別人的挫折或失敗。也算是MBA最先進的教學方式了。如果還停留在過去,不分析當前環境,并與環境相對應,進行與時俱進的調整,顯然,已經明顯的老了。
  阿里巴巴商業模式這么簡單,而且還每天成千上萬的人都蜂擁去阿里巴巴學習參觀,二十多年過去了,有錢的、聰明的人成千上萬,有第二家阿里巴巴復制出來了嗎?
  馬云和阿里巴巴這么強大,“來往”復制“微信”了嗎?
  騰訊有十幾億用戶,技術力量無可厚非,復制出阿里巴巴了嗎?
  再看看前幾年的創業及創業投資領域的基本情況,前赴后繼的一片片的倒下去;特別是所謂的“互聯網金融”行業,倒下去的原因幾乎如出一轍,有人吸取教訓了嗎?怎么這么容易健忘?
  傳統的灌輸式、案例教育我們稱之為MBA1.0,也許已力不從心了。說到底,這些都是工業時代環境下的產物。以全球化、網絡時代、價值時代、資本時代等為基礎的開放性的知識經濟時代,需要新的相適應的戰略。
  同樣,以市場決定資源配置的商業時代,什么都需要成本,需要投資回報,MBA成本及機會成本不菲,其意義不僅僅是為了一個鍍金式“碩士文憑”,也已經越來越缺乏意義;而且,很多人工作壓力大,都很忙,更沒有時間或閑情逸致去聽別人胡扯瞎吹。MBA也必須適應當前的環境。
  浙江省前省委主要領導已經敏感了這些環境的變化,高瞻遠矚,在2006年3月23日作了重要的指示,也是對我們MBA的教育具有劃時代意義的大事情。也使我們的MBA教育從MBA1.0(碩士學位),MBA2.0(實際能力),不斷創新發展成為今天的MBA3.0(創造財富)。社會的核心問題是創造財富問題,是如何實現財富最大化的問題;實現“股東財富最大化”也是一個企業的準則和目標,要實現這個目標,必須從戰略管理開始到企業的所有問題無論是管理還是技術等等。

 

 
 
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